4月10日(ri)，水發能源集(ji)團總(zong)經(jing)理(li)王棟偉到山東奧翔電(dian)力工程設(she)計咨詢有(you)限公司開展調研，副(fu)總(zong)經(jing)理(li)楊德(de)海，黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)、工會主席宋廣興(xing)，黨委(wei)委(wei)員、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)張健源參(can)加。

奧(ao)翔公(gong)司董事長李銘(ming)輝圍繞(rao)公(gong)司業(ye)績指標、2024年度重點工作、下一步計劃、存在困難(nan)等作了全(quan)面匯報。他表示(shi)，2024年奧(ao)翔公(gong)司將全(quan)面落(luo)實“兩(liang)實施、四深(shen)化”行動，堅持(chi)立足新(xin)(xin)發(fa)展階段，貫徹新(xin)(xin)發(fa)展理念，進一步深(shen)化業(ye)務轉型，提升行業(ye)競爭力，不(bu)斷推動公(gong)司實現質效(xiao)提升新(xin)(xin)發(fa)展。

王(wang)棟偉對奧翔公司的(de)(de)發(fa)(fa)展方向和經營(ying)思(si)路(lu)提出要求：一(yi)是(shi)(shi)加大外部(bu)市場(chang)開(kai)發(fa)(fa)力度，拓展合作(zuo)伙伴，共同開(kai)發(fa)(fa)市場(chang)，促(cu)進營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)收入增長(chang)；二(er)是(shi)(shi)內部(bu)協同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務按市場(chang)化(hua)(hua)規則運作(zuo)，在集團內建立統一(yi)性和靈活(huo)性相結合的(de)(de)管理(li)模式；三是(shi)(shi)強化(hua)(hua)風險管控，確(que)保(bao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務與財務系統保(bao)持一(yi)致，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務模式與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流程相符；四是(shi)(shi)保(bao)障(zhang)工(gong)程建設的(de)(de)安全和質量，嚴格(ge)施工(gong)現(xian)場(chang)管理(li)，防范風險，杜(du)絕一(yi)切隱(yin)患，確(que)保(bao)項(xiang)目順利實施；五是(shi)(shi)黨(dang)建與業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務相結合，充分發(fa)(fa)揮(hui)黨(dang)組(zu)織(zhi)領導作(zuo)用，通過黨(dang)建活(huo)動促(cu)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)各項(xiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務工(gong)作(zuo)的(de)(de)開(kai)展，推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高質量發(fa)(fa)展。

水發(fa)能源集團辦公(gong)室、財務金(jin)融部、運營管(guan)理部、投資發(fa)展部有關負(fu)責同(tong)志，奧翔公(gong)司領(ling)導班子(zi)及相關部門(men)負(fu)責人參(can)加調研。（李慧、劉慧潔(jie) 供(gong)稿(gao)）