4月19日，水發(fa)(fa)(fa)能源集團(tuan)召(zhao)開2024年一季(ji)度(du)生產(chan)運營(ying)調度(du)會議。水發(fa)(fa)(fa)集團(tuan)黨委副(fu)書(shu)記王健出席會議并講(jiang)話，水發(fa)(fa)(fa)能源集團(tuan)董事、總經理王棟偉作一季(ji)度(du)生產(chan)運營(ying)工作報告，黨委副(fu)書(shu)記王斌主持會議。

會議傳達了水發集團(tuan)2024年一(yi)季(ji)度生(sheng)產運營調(diao)度暨“兩實施、四深(shen)化(hua)”工(gong)作交流會議精神，聽取(qu)了一(yi)季(ji)度生(sheng)產運營分析(xi)和投資(zi)管理、止損(sun)挽損(sun)、財務資(zi)金、安全管理工(gong)作報告，全面總(zong)結工(gong)作情況，深(shen)入分析(xi)存在問(wen)題(ti)，安排部署(shu)下步工(gong)作。清(qing)潔能源(yuan)公(gong)司、奧翔公(gong)司、龍能公(gong)司作了交流發言。

會議(yi)指(zhi)出，2024年(nian)第一季度，水發(fa)能源認真貫徹落實(shi)水發(fa)集團“聚焦、整合、優化(hua)、管控、提(ti)升”十(shi)字方針(zhen)，深(shen)入推(tui)進“兩實(shi)施、四深(shen)化(hua)”行動(dong)，聚焦主業，搶抓機遇，重點工作扎實(shi)推(tui)進，主要經營(ying)指(zhi)標保持穩健增長(chang)，各項建(jian)設(she)取得新進展新成(cheng)效。

會議強調，各(ge)級組(zu)織和(he)全(quan)體干部(bu)職工(gong)要(yao)(yao)扛牢職責(ze)(ze)使(shi)命，確保(bao)(bao)實(shi)現半年和(he)全(quan)年任(ren)(ren)務(wu)目(mu)標(biao)。一是(shi)強信心(xin)、筑同(tong)(tong)心(xin)。進(jin)一步提振精(jing)氣(qi)(qi)神(shen)，引導全(quan)員將(jiang)心(xin)思、精(jing)力和(he)智慧用在(zai)工(gong)作上，力爭(zheng)提前(qian)完成階段性任(ren)(ren)務(wu)目(mu)標(biao)；二是(shi)抓(zhua)重(zhong)點(dian)(dian)、重(zhong)點(dian)(dian)抓(zhua)。善于抓(zhua)主(zhu)要(yao)(yao)矛盾和(he)矛盾的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)方面(mian)，強力推動重(zhong)點(dian)(dian)項目(mu)、控股控權、雙(shuang)壓雙(shuang)降(jiang)、止損(sun)追損(sun)、整(zheng)合(he)出清(qing)等工(gong)作實(shi)現新突(tu)破(po)；三是(shi)抓(zhua)合(he)規、合(he)力抓(zhua)。把(ba)(ba)(ba)好工(gong)作中合(he)規管(guan)(guan)理的(de)(de)每(mei)一道關，時刻(ke)把(ba)(ba)(ba)風險防控放在(zai)第(di)一位，持(chi)(chi)續加大(da)(da)合(he)規監督(du)(du)管(guan)(guan)控力度；四是(shi)爭(zheng)先進(jin)、做(zuo)標(biao)桿。堅(jian)持(chi)(chi)標(biao)桿高(gao)立、爭(zheng)先進(jin)位，探索(suo)建立賽馬機(ji)制，讓(rang)忠誠度高(gao)、貢獻度大(da)(da)、廉潔自律的(de)(de)同(tong)(tong)志(zhi)有(you)(you)榮譽(yu)、有(you)(you)地(di)位、有(you)(you)待遇，促(cu)使(shi)落后(hou)(hou)者知恥而后(hou)(hou)勇(yong)；五(wu)是(shi)要(yao)(yao)保(bao)(bao)安(an)(an)(an)全(quan)、保(bao)(bao)穩定。要(yao)(yao)把(ba)(ba)(ba)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)放在(zai)第(di)一位，嚴(yan)(yan)把(ba)(ba)(ba)工(gong)程(cheng)設計(ji)、建設質量關，持(chi)(chi)續開展重(zhong)大(da)(da)隱患排查整(zheng)治和(he)安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)教育(yu)培訓活動，擰緊(jin)安(an)(an)(an)全(quan)鏈條，落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)，筑牢安(an)(an)(an)全(quan)底線；六是(shi)執法(fa)紀(ji)、正風氣(qi)(qi)。嚴(yan)(yan)格執行黨風廉政建設責(ze)(ze)任(ren)(ren)制，堅(jian)持(chi)(chi)抓(zhua)早抓(zhua)小，及(ji)時發(fa)現和(he)糾(jiu)正苗頭性、傾向性問題。深入推進(jin)效能監督(du)(du)檢查和(he)省委(wei)巡視整(zheng)改“回頭看”，營造風清(qing)氣(qi)(qi)正的(de)(de)工(gong)作環(huan)境；七是(shi)嚴(yan)(yan)考(kao)核(he)、促(cu)提升(sheng)。將(jiang)考(kao)核(he)結果與(yu)績效掛鉤(gou)、與(yu)干部(bu)任(ren)(ren)用掛鉤(gou)，以(yi)考(kao)核(he)促(cu)管(guan)(guan)理、促(cu)規范、促(cu)提升(sheng)，努力打造忠誠、干凈(jing)、擔當、貢獻的(de)(de)干部(bu)隊伍。

會議要求，聚(ju)力(li)(li)“質(zhi)效提(ti)升年(nian)(nian)”行動(dong)，強化(hua)(hua)“三(san)立(li)兩(liang)(liang)穩一(yi)突破”工(gong)作(zuo)舉措，立(li)典型、立(li)標桿、立(li)標準，高樹旗幟(zhi)引領發(fa)展(zhan)，強化(hua)(hua)管控激發(fa)動(dong)力(li)(li)，穩步推進重大(da)項目(mu)落地，穩步推進經濟指標增(zeng)長，突破信(xin)用評級(ji)評定，打(da)通(tong)融資降本瓶頸，統籌提(ti)升資金保障能(neng)力(li)(li)。優化(hua)(hua)績(ji)效考核體系，加速解決(jue)發(fa)展(zhan)堵點，加快重大(da)項目(mu)落地，深(shen)化(hua)(hua)落實(shi)“兩(liang)(liang)實(shi)施、四深(shen)化(hua)(hua)”各項工(gong)作(zuo)，全面完成水發(fa)能(neng)源年(nian)(nian)度任務目(mu)標，努力(li)(li)打(da)造(zao)充滿生機活力(li)(li)的一(yi)流清潔能(neng)源企(qi)業。

水發(fa)能源集團領導班子成員(yuan)、總(zong)(zong)經理助(zhu)(zhu)理、安全總(zong)(zong)監、總(zong)(zong)工(gong)程師(shi)，一(yi)級(ji)(ji)權屬(shu)公司總(zong)(zong)助(zhu)(zhu)級(ji)(ji)以(yi)上人(ren)員(yuan)，總(zong)(zong)部(bu)各部(bu)室高級(ji)(ji)主管及以(yi)上人(ren)員(yuan)參加(jia)會(hui)議。（李宜陽 供稿）